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1º- Desarrollo de la estructura y prácticas profesionales en la Gestión de Continuidad de Negocio, manteniendo la flexibilidad y la continuidad de procesos organizacionales, con capacidad para una respuesta efectiva en la protección de los intereses principales de las organizaciones: información, visión, marca, activos de valor, etc.
2º- Orientar y guiar a los responsables de la Organización para desarrollar criterios propios, personalizados y adaptados a su situación real, para el diseño más adecuado del Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio
Esta edición ya contempla la Continuidad de Negocio y Teletrabajo por Pandemias como el Covid-19
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Más de 400 informes a solo unos clicks. Todos los necesarios para la Gestión de la Continuidad de Negocio.
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Prácticas profesionales para la Gestión de la Continuidad de Negocio
Descubra la relación de programas de software incluidos en cada una de las carpetas del Gestor de esta aplicación del 'Plan de Continuidad de Negocio':
"Disponga con pocos 'cliks' los documentos necesarios del desempeño de su Gestión de Continuidad de Negocio."
Disponga de los informes y consultas rápidamente sin necesidad de 'cortar' y 'pegar' en word haciendo montajes.
No pierda tiempo buscando información de dudosa procedencia por la web.
Genere informes y documentos con contenidos fiables e imprímalos directamente (permite maquetarlos antes) u obténgalos en formatos .PDF y .DOC, incluyendo el índice, pero también incluyendo: Imágenes (BMP, JPG, GIF, TIF), Planos de AutoCAD y Fotos.
..........;Protocolos de actuación; Análisis del contexto; Análisis de impactos; Análisis de Riesgos; Evaluación de riesgos; Acciones a realizar; Determinación de estrategias; Mantenimiento del Plan; Auditorías, Valoración de activos de la Organización; Análisis de Impactos; Escenarios de Interrupción; Planes de Acción de Incidentes; Planes de Contingencias; Ejercicios y simulacros; Formación y capacitación; Plan de Comunicación, etc., y así puede generar cientos de informes.
Descubra en menos de 5 minutos cómo trabajar con UrbiCAD y comprobar por sí mismo la rapidez y eficacia con la que podrá elaborar sus documentos.
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Adaptado a estándares internacionales.
El Plan de Continuidad de Negocio es adaptable a diferentes estándares internacionales (Ver especificaciones), y por supuesto a la Norma ISO 22301.
Si colaboran diferentes equipos (Equipo de Planificación de objetivos, de Evaluación y análisis de riesgo, de Análisis de impactos, de Determinación de estrategias, etc.), cada equipo desarrollará su parte, y el Administrador, del Plan importará al proyecto cada una de ellas, a medida que se desarrollan.
Como Equipo Gestor o Profesional del Plan de Continuidad de Negocio, aplicará el ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA por sus siglas en inglés) para:
a. la planificación.
b. establecimiento
c. implementación
d. operación
e. monitoreo
f. revisión
g. mantenimiento
h. y la mejora continua de su efectividad
Constituye el conjunto de prácticas profesionales para la Gestión de Continuidad de Negocio, cuyo objetivo principal es seguir operando bajo condiciones adversas, al implantar estrategias adecuadas, objetivos de recuperación, planes de gestión de crisis y estrategias de gestión de riesgos, proveyendo a la Organización de una estructura preparada para mantener la flexibilidad y la capacidad de una efectiva respuesta en la protección de los intereses principales, tales como: información, visión, marca, activos de valor, continuidad de procesos y operaciones, etc.
Supuesto práctico de la Continuidad de Negocio: Ver supuesto práctico
Supuesto práctico de la Planificación y Organización de Tareas del Plan: Ver supuesto práctico
Supuesto práctico de la Gestión y Organización del desarrollo del Plan: Ver supuesto práctico
Permite inventariar los recursos disponibles dentro o fuera de la Organización, cuantificados e identificados, para acceder en caso de necesidad, de un modo rápido, permitiendo afrontar con éxito cualquier siniestro, reduciendo el impacto económico al movilizar los recursos desde el primer momento.
Supuesto práctico del inventario de recursos y medios: Ver supuesto práctico
Utilizar las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TICs) como estrategia en Emergencias, es un instrumento clave a los crecientes desafíos y necesidades de las Organizaciones y un reto para el que hay que estar preparado.
El envío de SMS, permitirá comunicaciones rápidas e inmediatas en todos los niveles de la Organización:
a) Movilizar a Equipos de Gestión de Incidentes, Comité de Crisis o Equipos de Gestión de Emergencias.
b) Convocar Reuniones de Brigadas, departamentos, etc.
c) Comunicar informes, notificaciones, avisos, etc.
d) Gestionar las situaciones de emergencia, crisis o alertas tempranas.
Supuesto práctico de la Gestión de Incidentes: Ver supuesto práctico
La aplicación permite aplicar estas metodologías para la evaluación de los riesgos y amenazas de la Organización:
1º. Metodología evaluación del riesgo de incendio: Meseri.+ info
2º. Metodología general de evaluación de riesgos.+ info
3º. Metodología de análisis preliminar de riesgos (Método APELL).+ info
4º. Metodología de análisis y estrategias para el Control del Riesgo.+ info
5º. Metodología de matriz DOFA.+ info
6º. Metodología de matriz de supervisión de riesgos (Comité de Basilea).+ info
7º. Metodología de matriz de riesgos.+ info
8º. Metodología de matriz de análisis de vulnerabilidad por amenaza.+ info
9º. Metodología de matriz de evaluación y respuesta.+ info
10º. Metodología de calificación de riesgos.+ info
11º. Metodología de análisis de riesgos por colores.+ info
12º. Metodología simplificada de análisis de riesgos.+ info
13º. Metodología de matriz de riesgos 'Leopold'.+ info
14º. Metodología análisis sencillo de resultados -Guía Magerit-.+ info
15º. Metodología de análisis riesgos de 'William T. Fine'.+ info
16º. Metodología de evaluación de riesgos del INSHT.+ info
17º. Metodología MOSLER+ info
18º. Metodología Quick Risk Estimation Tool (QRE).+ info
19º. Metodología GIRO (Gestión Integral Riesgos en Organizaciones).+ info
A continuación, le mostramos algunas de las principales razones para elegir nuestra solución Business Continuity Management –BCM–, aunque disponemos de muchas más:
1º) Acceso a un servicio de asistencia técnica especializado, rápido y sin competencia en el sector, para resolver consultas técnicas y normativas.
2º) Garantía de actualizaciones continuas, desarrolladas con máxima profesionalidad, que incorporan cambios normativos y mejoras funcionales de forma inmediata.
3º) Adaptación total a sus necesidades organizativas: alcance, estructura, política, procesos, comunicación, impacto, estrategias, auditoría e implementación del ciclo PDCA.
4º) Cobertura completa del ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA), desde la planificación y evaluación hasta la revisión de la dirección y mejora continua.
5º) Generación ágil y automatizada de más de 400 informes y documentos fundamentales (análisis, planes, actas, auditorías, implicaciones, procedimientos) con solo unos clics.
6º) Unificación y protocolo claro para todas las actuaciones: incluye análisis de impactos, riesgos, continuidad operativa, recuperación, simulacros y formación.
7º) Incluye un curso multimedia de formación que habilita el uso eficiente del software desde el primer momento.
8º) Escalabilidad garantizada: evoluciona hacia otras soluciones de UrbiCAD (Planes de Autoprotección, Seguridad Integral, Eventos, Gestión Ambiental, etc.) conforme crezcan sus necesidades.
FAQs: Preguntas frecuentes sobre el software de 'BCM: Plan de Continuidad de Negocio'.
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